2023年3月29日早上10点，我院急诊中心主任杜俊凯，带领内科主任苗常青、门急诊总护士长李敏玲、急诊创伤质控护士王雪虹一行四人前往郑州大学第一附属医院参观交流，郑大一附院急诊团部朱长举主任、郭贯成主任、兰超主任、高艳霞主任、范超林护士长、王磊护士长对我们的参访学习表示热烈的欢迎。

郑大一附院占地面积871亩，目前分河医院区、东院区、北院区和南院区4个院区，采取一院多区差异化发展、同质化管理、标准化建设和规范化运营，急诊医学科成立于1987年，目前急诊科综合排名第八，是集院前急救、院内抢救、急诊手术、危重病监护、急诊病房一体化的培训基地，职工总人数765人，医生216人，护士499人，辅助人员50人。此次参观访问虽然只有一天的时间，但收获颇丰。

我院急诊中心以医院国家区域医疗中心建设为契机，也迎来快速发展的黄金时间，但是目前同样面临1院3区的管理及急诊学科建设等问题，杜俊凯主任提到本次参访是为了找到差距，后期努力缩小差距，极力发展适合我院特色的急诊学科建设方式。朱长举主任向我们介绍了多院区管理模式、人员流动、科研团队梯度管理等多种管理模式，并提到团队建设是关键，多院区既能团队作战、又能单独作战，对于急诊人才管理：首先分管主任全权负责，扩大招聘数量，加强团队梯度建设，一个团队一个团队建设，形成战斗小组，提高效率；对于科研小组：承包到户，有压力才有动力。在职工管理方面，院级层面、科室层面四区人员都是一体化管理，随时可以互相调遣，这样在应对突发事件有更大的优势。郭贯成主任提到，建立核心团队犹如管理一群狼、领头狼必须要有奉献精神，吃苦精神，同时还要有大智慧，看得远，最后踏踏实实的干好一件事，才有可能带动大家共同进步。接着高艳霞主任分享了科研团队管理模式，提到科研从古至今都是团队的事情，团队齐心协力，才能共同推出科研成果，并分享了急诊门诊、急诊病房管理经验。然后兰超主任介绍了多年来抢救室与EICU的管理经验，提到专业的人干专业的事，同时科内协调，就可以完成危重患者器官支持、恢复期管理等救治需求。杜俊凯主任、苗常青主任也分析我科急诊特色，提出现存的困惑、困难，在各位领导的帮助下，也有了自己的方向。最后范超林护士长分享了护理方面的管理经验，从常用仪器及常用技能操作、团队复苏拍摄、紧急救援、讲课录像视频，到院感、急救案例等进行了精心的准备与分享，使我们受益匪浅。

在高艳霞主任、郭贯成主任、兰超主任、范超林护士长、王磊护士长的陪同下，一行人一起参观了急诊分诊、抢救室、留观室、急诊内外科病房的管理特色及急诊的院前急救、滞留率低、人才团队培养、急诊区内患者流通都是我们可以借鉴学习的地方，参观期间李敏玲护士长也向范超林护士长请教，学习了多院区管理模式下，护理人员的分层管理、继教培训、不同院区之间护士的流通等等经验。

最后参观院史馆，走在时光的隧道上，感受郑大一附院的蜕变，先做大、再做强，先做精，再做细，新思路下的学科发展、团队建设理念也必将开启我院急诊发展的新领域。