为了抓紧第四季度指标提升窗口期，取长补短借鉴同行优秀管理经验，运营管理部自八月底开始，全面有序组织开展医院国考综合管理系列培训活动。截至10月28日，已顺利组织完成三期专题培训，分别与青岛大学附属医院、华西医院及齐鲁医院开展了不同形式、不同维度的交流学习活动。

为了确保我院国考指标责任牵头科室的MDT管理交流讨论，结合疫情防控要求，运营管理部于10月26日-28日的培训系列之二中根据国考一级指标分类，协同医务部、人力资源部及工会三个部门，设置四个集中培训场地，有侧重、有目标的展开培训。

同时，为保证培训效果更有针对性及借鉴性，除了组织常规的线上课程外，运营管理部不断创新，于10月27日19:00-21:30组织我院所有中层干部、正副护士长及国考指标的牵头责任科室及配合科室负责人通过线上经验分享与线下集中座谈交流相结合的形式，与齐鲁医院深入沟通国考不同指标在实际工作中的具体提升举措。我院吕毅院长致培训开幕辞并做会议总结，马现仓副院长主持会议。齐鲁医院韩辉副院长分享提升国考指标的经验，我院学科办马欣主任分享创建国家医学中心的经验。会后，由马现仓副院长组织相关科室责任人，对标齐鲁经验，再次讨论锁定我院核心短板问题，确定目标，要求相关科室尽快通过切实有效的举措改善国考指标现状。

为助力国考，开拓眼界，取长补短，运营管理部将持续开展国考综合管理系列培训，通过多元的培训形式、丰富的培训内容，切实保障培训效果，以推进国考工作为契机全面提升我院精细化管理水平。