当前，疫情防控形势依然复杂严峻，医院一手抓疫情防控，一手抓医疗工作，“两线四院”组织作战，人力、财力、物资、后勤保障各方面均面临巨大压力。在收入减少的同时，刚性支出却在不断增加，克服新冠肺炎疫情影响，完成好医院各项重点任务，都离不开有力的资金保障和支持。在这种胶着的状态下，除了发挥医疗硬实力的作用之外，精准投入、开源节流显得尤为重要。

过“紧日子”要紧绷思想这根弦。我们党靠艰苦奋斗、勤俭节约不断成就伟业，这是我们的传家宝，更是当前工作的指导思想。疫情防控是硬任务，持续发展是硬道理。疫情不等人，发展更不等人。医院每日召开新冠肺炎疫情防控指挥部会议，研究部署当前工作，谋划应对复杂困难局面，一手抓疫情防控，一手抓医院正常运营。面对国家医学中心创建千载难逢的历史契机，我们更是不能有任何懈怠，要调动一切资源和力量聚焦医院核心工作。只有精打细算、提质增效，切实增强节约意识、预算意识、成本意识，过好“紧日子”，才是医院高质量发展的必经之路。

过“紧日子”要用好科学管理这把剑。过“紧日子”不等于不花钱，而是讲求精打细算。治院如治家，能省则省，不该花的钱一分都不能乱花。比如：防疫物资的超范围使用，配餐、耗材中不必要的浪费等，把这些非必须、不必要的支出节约下来也能办成不少大事儿。事关医院长远发展的支出，不仅要花钱，而且要花在紧要处。国家医学中心创建、国家区域医疗中心、重点学科建设、高层次人才战略、科学研究等，都要有保障资金的投入。随着疫情防控进入新常态，医院按照挖潜力、控成本、提效率、增效益的思路，在坚守民生底线的基础上，鼓励科室通过质量管控、创新服务模式，提高服务品质，进一步提升运营效率。过紧日子，意味着精打细算，把钱花在刀刃上，把更多“真金白银”投入到医院高质量发展上来，让全院职工更多分享改革发展成果。

过“紧日子”要抓住行动落实这个关键。把“紧日子”过成一种常态、一种习惯，要在日常工作中见真章。医院成立新冠疫情防控督导组，以空间全覆盖、人员不遗漏，从严、从紧、从细、从实做好疫情防控及日常工作督导。督导组成员每日下沉一线，对门急诊、医技、医护学、感控、后勤保卫、物资保障等进行检查，发现问题、解决问题，特别是对工作中大手大脚、铺张浪费、粗枝大叶、无序浪费的现象，以最严格的监督执纪问责杜绝问题的发生。过紧日子不是一时之需，而是长久之计。各科室应以提高财物使用效益为核心，从小事入手、从点滴做起，多管齐下、精准施治，大力解决当前厉行节约、反对浪费方面存在的突出问题，把宝贵的资源更多用于为发展增添后劲，职工的好日子才会长长久久。